Over de commissaris anno 2014. Een interview met prof. mr. Paul F. van der Heijden
mr. M. van Eck en mr. R.S. de Vries
U staat bekend als zogeheten personeelscommissaris,
een commissaris die op voordracht
van de ondernemingsraad is benoemd. Bij welke
ondernemingen en instellingen bent u momenteel
commissaris en bij welke ondernemingen
bent u op voordracht van de ondernemingsraad
benoemd?
Momenteel ben ik commissaris bij Koninklijke Douwe Egberts
B.V., de Nederlandse dochter van Douwe Egberts Master
Blenders 1753 N.V. Tevens ben ik commissaris bij IBM
Nederland B.V. en bij Shell Nederland B.V. Deze ondernemingen
zijn alle Nederlandse dochtermaatschappijen van
Artikel kopen € 79,00 excl. BTW
In plaats van abonneren kunt u dit artikel ook afzonderlijk kopen.
internationale
concerns. In de non-profit sector ben ik commissaris
bij Omroep West, de publieke omroep voor een
deel van de provincie Zuid-Holland.
Bij elkaar ben ik inmiddels een jaar of twintig commissaris.
Ik ben bij allerlei verschillende typen ondernemingen en
instellingen als commissaris actief geweest. Bij beursgenoteerde
ondernemingen, bijvoorbeeld bij een grote financiële
onderneming, bij Smit Internationale N.V., de stoere jongens
van de sleepboten en bij Nuon. In de non profit sector ben
ik ook lid van toezichthoudende organen geweest, met name
bij ziekenhuizen, waaronder het AMC en het Antoni Van
Leeuwenhoek. Bij een groot deel van deze organisaties ben
ik op voordracht van de ondernemingsraad benoemd. Alles
bij elkaar bij een tiental commissariaten in de afgelopen
twintig jaren. Het is mij om het even of ik commissaris ben
bij een moedervennootschap of een dochtervennootschap.
Ook de grootte van de onderneming of instelling speelt voor
mij geen rol. Ik heb inmiddels dus behoorlijk wat ervaring
met het houden van toezicht.
U heeft op dit moment geen toegang tot de volledige inhoud van dit product. U kunt alleen de inleiding en hoofdstukindeling lezen.
Wanneer u volledige toegang wenst tot alle informatie kunt u zich abonneren of inloggen als abonnee.
