De rol van leiderschap in de ethische organisatiestrategie

"It takes 20 years to build a reputation and five minutes to ruin it. If you think about that, you'll do things differently." (Warren Buffet)

Om optimaal te functioneren hebben organisaties een strategie nodig. Wij zijn van mening dat een integrale organisatiestrategie uit drie terreinen hoort te bestaan: markt, recht en ethiek Binnen deze bedrijfskundige context gaan wij in op het leidinggeven aan de 'ethische organisatiestrategie'. Leiding geven aan ethiek vraagt om reflectie: hoe doet u dat nu? Na het lezen van dit artikel heeft u inzicht gekregen in het belang van leiderschap als sleutelfunctie binnen een integrale organisatiestrategie, die de organisatie positioneert in de sweetspot van markt, recht en ethiek. We gaan in op de toegevoegde waarde van leiderschap in het bevorderen van de psychologische veiligheid en de integriteitscultuur, als onderdeel van de ethische strategie.

1. De integrale organisatiestrat...

U heeft op dit moment geen toegang tot de volledige inhoud van dit product. U kunt alleen de inleiding en hoofdstukindeling lezen.

Wanneer u volledige toegang wenst tot alle informatie kunt u zich abonneren of inloggen als abonnee.

Verder in dit artikel:

1. De integrale organisatiestrategie

2. Juridische strategie

3. Ethische strategie

3.1. Dimensies van de ethische strategie

3.1.1.  Psychologische veiligheidstheorie

3.1.2. Zelfdeterminatietheorie

3.1.3. Stewardship theorie

3.2. De ontwikkeling van de ethische strategie

3.2.1. Beliefs systems: de rol van organisatiewaarden

3.2.2. Interactive control systems: de rol van dialoog

3.2.3. Diagnostic control systems: de rol van het meten

3.2.4. Boundary systems: de rol van 'reflexieve regels'

4. Verbinding, uitlijning en verankering van de ethische strategie

5. Leiding geven aan de ethische strategie