Gedrag in de bestuurskamers van financiële instellingen
prof. mr. D. Busch*
Weet u het nog? In de zomer van 2010 publiceerde DNB een plan van aanpak om een cultuuromslag in het toezicht te bewerkstellingen (‘Van analyse naar actie’). Het rapport Scheltema over de ondergang van DSB Bank had duidelijk gemaakt dat het toezicht indringender, kritischer, proactiever en vasthoudender moest worden. Het is te vroeg om te zeggen of deze ambitie verwezenlijkt is. Wel is duidelijk dat binnen DNB de nodige stappen zijn gezet. Een van die stappen
Artikel kopen € 79,00 excl. BTW
In plaats van abonneren kunt u dit artikel ook afzonderlijk kopen.
is de oprichting van het Expertisecentrum Cultuur, Organisatie en Integriteit in 2011. Deze afdeling houdt toezicht op iets waarvan we nog maar relatief kort geleden dachten dat het te ongrijpbaar was om er toezicht op te houden: het gedrag in de bestuurskamers van financiële instellingen. Maar de gedachtegang is duidelijk. Een gezonde financiële sector begint en eindigt bij de mensen die daar werkzaam zijn. Het gedrag van degenen die bij de financiële instellingen aan de touwtjes trekken is daarbij van cruciaal belang. Zij nemen immers de beslissingen (of juist niet) die de financiële prestaties en het voortbestaan van de financiële instelling bepalen. Tijdens de financiële crisis hebben we kunnen zien waar te dominant leiderschap toe kan leiden. Als Dirk Scheringa en Rijkman Groenink wat meer tegengas hadden geduld, was DSB Bank misschien niet failliet gegaan en ABN AMRO mogelijk niet in staatshanden beland. Kortom, door toezicht op gedrag en cultuur hoopt DNB problemen in een vroeg stadium op te sporen, nog voordat zij zich vertalen in een slechte financiële situatie.
U heeft op dit moment geen toegang tot de volledige inhoud van dit product. U kunt alleen de inleiding en hoofdstukindeling lezen.
Wanneer u volledige toegang wenst tot alle informatie kunt u zich abonneren of inloggen als abonnee.