Interview met prof. dr. A.H.G Rinnooy Kan

Verder in dit artikel:

De wet- en regelgeving rond het onderwerp beloning in de financiële sector wordt steeds gedetailleerder en fijnmaziger. Hoe beoordeelt u die ontwikkeling?

Dat was misschien helemaal niet gebeurd als de financiële sector zijn eigen zaakjes goed op orde zou hebben gehad. Is dat een stelling die u aanspreekt?

Wat vindt u ten principale van het concept variabele beloning als onderdeel in het beloningsbeleid, in het bijzonder in relatie tot risicomanagement?

Zit het probleem dan in wat in het jargon heet, de targetsetting?

Het bereik van de nieuwe regelgeving is sterk uitgebreid. Is dat proportioneel en voldoende gerechtvaardigd? Is er nog een voldoende relatie met het oogmerk van risicobeheersing?

Veel van de elementen die u nu noemt, zitten ook al in de Regeling beheerst beloningsbeleid, die een aantal jaren geleden werd ingevoerd. En nu is er sinds 6 februari 2015 de Wet beloningen financiële ondernemingen. Critici betogen dat we misschien eerst het effect van die regeling hadden moeten afwachten in plaats van nu alles in cement te gieten en in een wettelijke regeling te verankeren? Is dat een gedachte die u aanspreekt?

De aandacht concentreert zich nu in feite op het bonus plafond van 20%. Andere elementen die verankerd waren in die Regeling beheerst beloningsbeleid lijken op de achtergrond te zijn geraakt. Is er niet het risico dat 'men' denkt dat met het bonusplafond de onverantwoorde prikkels zijn uitgebannen?

Zegt u daarmee eigenlijk dat de financiële sector deze 'ongunstige bejegening' vanuit samenleving en politiek over zich heen moet laten komen?

We spreken nu met name over de variabele beloning, maar binnen het arbeidsvoorwaardenbeleid en de cultuur van ondernemingen in de financiële sector zitten op andere terreinen allerlei prikkels die perverse elementen in zich (kunnen) dragen, zoals bijvoorbeeld: promotiebeleid, ontslagbeleid. Zou ook in dat opzicht de regelgever disciplinerend moeten optreden om te voorkomen dat dié instrumenten worden ingezet al dan niet ten behoeve van hetzelfde doel als waarvoor variabele beloningen kunnen worden ingezet?

Wat u betreft zou regelgeving dus niet perse moeten opschuiven naar het (ook) inzetten van deze niet-financiële instrumenten?

Schiet de regelgeving zijn doel niet voorbij door veel regels uit te breiden tot ieder personeelslid? De Nederlandse regelgeving gaat ver, ook in vergelijking tot andere landen.

Wat doet deze regelgeving voor de internationale concurrentiepositie van Nederland? Volgens velen zou het slecht zijn voor onze concurrentiepositie en investeerders afschrikken.

Is deze regelgeving voldoende om de negatieve beeldvorming in de financiële sector weer te keren of zou er meer moeten gebeuren? Zo ja, wat dan?

Vindt u dat het lerend vermogen in de financiële sector voldoende is? U zegt, laten we hopen dat die incidenten nu zoveel mogelijk wegblijven, maar ze zijn er steeds weer. Duidt dat op gebrek aan lerend vermogen?

Er is recent tuchtrecht ingevoerd in de financiële sector. Wat zijn uw gedachten over de effectiviteit binnen de bancaire wereld? Of is het meer symbolisch?