Compliance, Ethics & Sustainability Voorheen tijdschrift voor Compliance 2012 nr. 3

Redactioneel. Compliance en vermogensbeheer

Mirjam Bakker

Artikel kopen € 79,00 excl. BTW

In plaats van abonneren kunt u dit artikel ook afzonderlijk kopen.

Is vermogensbeheer aan andere economische principes onderhevig dan andere financiële dienstverlening? Geenszins. Deze editie verschijnt op het moment dat Lars Dijkstra, chief investment officer van Kempen Capital Management, een whitepaper heeft gepubliceerd waarin hij de stelling verdedigt dat ‘short-term salesmanship’ over zou moeten gaan in ‘long-term stewardship’. Dijkstra stelt dat het primaat van beleggers bij de meeste fondsenhuizen is verdwenen en heeft plaatsgemaakt voor een distributie gedreven model. In mijn optiek onderschrijft Dijkstra hiermee de noodzaak van een businessmodel voor vermogensbeheer dat aansluit bij de verschuiving naar een klantbelang gerichte cultuur, die ook bij andere financiële dienstverlening plaatsvindt.

U heeft op dit moment geen toegang tot de volledige inhoud van dit product. U kunt alleen de inleiding en hoofdstukindeling lezen.

Wanneer u volledige toegang wenst tot alle informatie kunt u zich abonneren of inloggen als abonnee.


Deel deze pagina:

Nog niet beoordeeld

Bijlage(n)

  • Bijlagen zijn alleen beschikbaar voor abonnees.

Artikel informatie

Type
Overig
Auteurs
Mirjam Bakker
Auteursvermelding
Ik ben auteur van dit artikel
Datum artikel
Uniek Den Hollander publicatienummer
UDH:TvCo/10131

Verder in 2012 nr.3

 Redactioneel. Compliance en vermogensbeheer

Is vermogensbeheer aan andere economische principes onderhevig dan andere financiële dienstverlening? Geenszins. Deze editie verschijnt op het moment dat Lars Dijkstra, chief investment officer v...

 Op weg naar een provisieloze financiële industrie. Een interview met Theodor Kockelkoren

Handelen in het belang van de klant speelde in de financiële industrie decennia lang een ondergeschikte rol. En hoewel op verschillende gebieden de nodige verbeteringen zijn waar te nemen, heeft...

 Duurzaam beleggen en de rol van de compliance officer

Introductie van duurzaam beleggen Om een antwoord op de vraag te geven wat de rol van de compliance officer bij duurzaam beleggen is, komt eerst de vraag aan de orde wat duurzaam beleggen is. Va...

 Waarom compliance officers écht onafhankelijk moeten zijn?

Toen ik door Edwin Weller medio juni 2012 werd benaderd met de vraag of ik bereid was een artikel te schrijven voor het Tijdschrift voor Compliance, heb ik hem direct geantwoord daart...

 De bron van het cliëntvermogen: het onderzoeken waard

Al geruime tijd wordt in verschillende tijdschriften gespeculeerd over het vermogen van de rijkste personen ter wereld en de oorsprong daarvan. De aandacht hiervoor groeit met de jaren. Maar op ...

 Compliance Column. Back to the roots!

Een compliance professional die verder kijkt dan de wet durft kritisch te zijn over het bestaansrecht van de onderneming en de wijze waarop daarmee wordt omgegaan. Een vraag moet daarbij in iede...

 Crisis bezorgt risicomanagement bij vermogensbeheerders duw in de rug

Voorafgaand aan de financiële crisis beschouwden vermogensbeheerders risicomanagement niet zelden als een vorm van corvee; de toezichthouder eiste het nu eenmaal. Hoewel meerdere Nederlandse ver...

 Informatieverstrekkingsverplichtingen bij vermogensbeheer

In deze speciale uitgave over vermogensbeheer mag een bijdrage over informatieverstrekkingsverplichtingen (die wij hierna kortheidshalve ‘informatieplichten’ zullen noemen) niet ontbr...

 Het voorkomen van voorzienbare teleurstellingen in beleggingsdienstverlening

Iedereen die verantwoordelijk is of zich verantwoordelijk voelt voor de kwaliteit van de beleggingsdienstverlening, of dit nu een compliance officer, manager of bestuurder is met ‘beleggen’ in z...

 De integrale verandering van de financiële sector om het klantbelang centraal te zetten

De noodzaak voor de financiële sector om het klantbelang centraal te stellen, is door de huidige vertrouwenscrisis pijnlijk zichtbaar geworden. Aan deze vertrouwenscrisis ligt niet alleen de int...