Compliance, Ethics & Sustainability Voorheen tijdschrift voor Compliance 2013 nr. 2

Compliance Column. Het tekort van de compliance officer?

drs. W. Lieve RA*

Trefwoorden: ontwikkeling van de compliancefunctie, eisen aan de compliancefunctie, rol van de compliance officer Inleiding In het redactionele Commentaar in Het Financieele Dagblad (FD) van 5 april 2013 lees ik het volgende: ‘(…) Tegelijk staan de lokale bankiers van Rabobank niet alleen in hun kritiek op de strakke regels van toezichthouders. Die regels zijn in de ogen van veel bankiers doorgeschoten. Eén van de weinige afdelingen die nog groeien bij banken, is de afdeling compliance. Aan

Artikel kopen € 79,00 excl. BTW

In plaats van abonneren kunt u dit artikel ook afzonderlijk kopen.

het afvinken van regels worden vele mensuren besteed. Sommige bankiers gaan zover te stellen dat de compliance-eisen de kredietverlening meer (onderstreping w.l.) in de weg zitten dan de economische teruggang. Niet alleen Rabobank maar ook de toezichthouders moeten hun systeem heroverwegen.’ Op het eerste oog lijkt dit een voor de hand liggend betoog. Toch kun je vragen stellen bij de conclusie die de FD-commentaarschrijver trekt. Het opleggen van meer regelgeving is bijna altijd de politiek gedreven pavlovreactie die ontstaat als er ongewenste situaties worden geconstateerd. In het FD van 27 april 2013 komt prof. dr. Annetje Ottow tot eenzelfde uitspraak. Houben heeft in dat verband ooit de term ‘vercomplianisering’ gehanteerd. Maar sinds TvCo 2008, nr. 1 is er (helaas) nog niet veel veranderd in de gewraakte pavlovreactie. Sterker: de financiële crisis heeft alleen maar voor nog meer regels gezorgd. Maar om nu de schuld van het gebrek aan kredietverlening vooral te wijten aan compliance-eisen lijkt een Umwertung aller Werte, een herwaardering van alle waarden. Ook zonder dat je dissertatie over Nietzsche gaat, kun je tot deze conclusie komen.

U heeft op dit moment geen toegang tot de volledige inhoud van dit product. U kunt alleen de inleiding en hoofdstukindeling lezen.

Wanneer u volledige toegang wenst tot alle informatie kunt u zich abonneren of inloggen als abonnee.


Deel deze pagina:

Nog niet beoordeeld

Bijlage(n)

  • Bijlagen zijn alleen beschikbaar voor abonnees.

Artikel informatie

Type
Overig
Auteurs
drs. W. Lieve RA*
Auteursvermelding
Ik ben auteur van dit artikel
Datum artikel
Uniek Den Hollander publicatienummer
UDH:TvCo/10567

Verder in 2013 nr.2

 Redactioneel. Compliance en Change

Capitalism is Change, aldus de beroemde Oostenrijkse econoom en jurist Joseph A. Schumpeter. Hij presenteerde na de Great Depression van de vorige eeuw in zijn boek Capitalism, Socialism and Demo...

 ‘Wees de verandering die je wilt zien’ Zes lessen over verandering voor de compliance officer

Trefwoorden: organisatieverandering, verandertips voor de compliance officer

 Ongewenste omgangsvormen op het werk: van taboe naar beleid

Trefwoorden: ongewenste omgangsvormen, intimidatie, discriminatie, vertrouwenspersoon Bij de invoering van de eerste Veiligheidswetten en later de Arbeidsomstandighedenwet dacht niemand nog aan ...

 Kritisch over ... Jaarboek Compliance 2013, een uitgave van het Nederlands Compliance Instituut

Trefwoorden: Jaarboek Compliance 2013, ontwikkelingen op het gebied van compliance In haar voorwoord licht de redactie kort de vier delen toe waarover de achttien bijdragen aan dit mooi uitgevoe...

 Wens voor veranderende rol van de compliance officer?

Trefwoorden: inrichting van de compliancefunctie, veranderende rol van de compliance officer, eisen van toezichthouders ‘Eerlijke en eenvoudige producten, prioriteit voor het belang van de klant...

 Lessons Learned

Trefwoorden: klantbelang centraal, rol compliance officer, casus In deze rubriek willen we zaken bespreken die zich in de praktijk hebben voorgedaan. Voorvallen waaruit lering getrokken kan wor...

 Organisaties als sociale netwerken; de rol van de verandermanager in regel en gedragscode implementaties

Trefwoorden: organisatieverandering, gedragscodes, verandermanager Samenvatting In dit artikel wordt ingegaan op de rol van de verandermanager in de implementatie van complianceregels en -gedra...

 Compliance 2.0. Noodzaak voor een diepgaande heroriëntatie op de rol van de compliancefunctie

Trefwoorden: compliancefunctie, risicomanagement, compliancerisico’s, cultuur, gedrag, integriteit In de laatste twee decennia is er in Nederland veel tijd en moeite gestoken in het (verder) inr...

 Veranderen door inleven. Waar top-down en bottom-up elkaar ontmoeten

Trefwoorden: klantbelang centraal, terugwinnen van vertrouwen, managen (interne) stakeholders, Shared Value Het klantbelang centraal stellen is de weg voor veel financiële instellingen om het ve...