Compliance, Ethics & Sustainability Voorheen tijdschrift voor Compliance 2013 nr. 2

Nederlands bedrijfsleven blijft achter in de beheersing van corruptierisico’s

mr. F.R. Bons*

In januari jl. berichtte een landelijk dagblad over vermeende omkoping van Chileense ex-officieren bij de verkoop van vier gebruikte marinefregatten aan Chili door de Nederlandse regering in 2004.1 Er zou een bedrag van zeker 800.000 dollar aan steekpenningen zijn betaald door een vertegenwoordiger van een Nederlandse marinewerf in Chili. Ondanks het feit dat volgens de Chileense autoriteiten vaststaat dat de vertegenwoordiger 1,2 miljoen dollar commissie ontving van de werf en daarmee 800.000 dollar aan smeergeld is

Artikel kopen € 79,00 excl. BTW

In plaats van abonneren kunt u dit artikel ook afzonderlijk kopen.

betaald aan verdachte Chileense (ex-)officieren, wordt de Nederlandse onderneming niet vervolgd voor corruptie. De Chileense autoriteiten stellen dat, hoewel vaststaat dat de scheepswerf van de omkoping heeft geprofiteerd door het verkrijgen van een order voor het aanpassen van de fregatten, er geen bewijs is dat de werf wist dat haar vertegenwoordiger steekpenningen betaalde. Tot op heden heeft het Nederlandse Openbaar Ministerie (OM) voor zover bekend geen onderzoek ingesteld naar deze kwestie. Los van de vraag of er daadwerkelijk steekpenningen zijn betaald bij deze deal, laat de berichtgeving zien dat (vermeende) corruptie voor Nederlandse bedrijven een reëel (reputatie) risico vormt. Het feit dat de Chileense autoriteiten in deze casus geen vervolging instellen, betekent niet automatisch dat de sanctiedreiging volledig voorbij is. Er zijn namelijk ook andere autoriteiten met rechtsmacht om een onderzoek in te stellen. Het bedrijfsleven lijkt nog onvoldoende te beseffen dat de arm van verschillende anti-corruptiewaakhonden ver reikt. Een stelsel van adequate beheersingsmaatregelen is noodzakelijk om niet alleen de risico’s op dit terrein te mitigeren, maar ook om bij eventuele vervolging straf te ontlopen of een ‘korting’ op de straf te ontvangen. Wat zijn nu de handvatten voor het Nederlandse bedrijfsleven als het gaat om het beheersen van corruptierisico’s?

U heeft op dit moment geen toegang tot de volledige inhoud van dit product. U kunt alleen de inleiding en hoofdstukindeling lezen.

Wanneer u volledige toegang wenst tot alle informatie kunt u zich abonneren of inloggen als abonnee.


Deel deze pagina:

Nog niet beoordeeld

Bijlage(n)

  • Bijlagen zijn alleen beschikbaar voor abonnees.

Artikel informatie

Type
Artikel
Auteurs
mr. F.R. Bons*
Auteursvermelding
Ik ben auteur van dit artikel
Datum artikel
Uniek Den Hollander publicatienummer
UDH:TvCo/10570

Verder in 2013 nr.2

 Redactioneel. Compliance en Change

Capitalism is Change, aldus de beroemde Oostenrijkse econoom en jurist Joseph A. Schumpeter. Hij presenteerde na de Great Depression van de vorige eeuw in zijn boek Capitalism, Socialism and Demo...

 ‘Wees de verandering die je wilt zien’ Zes lessen over verandering voor de compliance officer

Trefwoorden: organisatieverandering, verandertips voor de compliance officer

 Ongewenste omgangsvormen op het werk: van taboe naar beleid

Trefwoorden: ongewenste omgangsvormen, intimidatie, discriminatie, vertrouwenspersoon Bij de invoering van de eerste Veiligheidswetten en later de Arbeidsomstandighedenwet dacht niemand nog aan ...

 Kritisch over ... Jaarboek Compliance 2013, een uitgave van het Nederlands Compliance Instituut

Trefwoorden: Jaarboek Compliance 2013, ontwikkelingen op het gebied van compliance In haar voorwoord licht de redactie kort de vier delen toe waarover de achttien bijdragen aan dit mooi uitgevoe...

 Wens voor veranderende rol van de compliance officer?

Trefwoorden: inrichting van de compliancefunctie, veranderende rol van de compliance officer, eisen van toezichthouders ‘Eerlijke en eenvoudige producten, prioriteit voor het belang van de klant...

 Lessons Learned

Trefwoorden: klantbelang centraal, rol compliance officer, casus In deze rubriek willen we zaken bespreken die zich in de praktijk hebben voorgedaan. Voorvallen waaruit lering getrokken kan wor...

 Organisaties als sociale netwerken; de rol van de verandermanager in regel en gedragscode implementaties

Trefwoorden: organisatieverandering, gedragscodes, verandermanager Samenvatting In dit artikel wordt ingegaan op de rol van de verandermanager in de implementatie van complianceregels en -gedra...

 Compliance 2.0. Noodzaak voor een diepgaande heroriëntatie op de rol van de compliancefunctie

Trefwoorden: compliancefunctie, risicomanagement, compliancerisico’s, cultuur, gedrag, integriteit In de laatste twee decennia is er in Nederland veel tijd en moeite gestoken in het (verder) inr...

 Veranderen door inleven. Waar top-down en bottom-up elkaar ontmoeten

Trefwoorden: klantbelang centraal, terugwinnen van vertrouwen, managen (interne) stakeholders, Shared Value Het klantbelang centraal stellen is de weg voor veel financiële instellingen om het ve...