Compliance, Ethics & Sustainability Voorheen tijdschrift voor Compliance 2016 nr. 3
  •  

The Global Enterprise Risk Management Journey. ING Bank’s redesign of its non-financial risk management process

Hans Duivenvoorden

Artikel kopen € 79,00 excl. BTW

In plaats van abonneren kunt u dit artikel ook afzonderlijk kopen.

Introduction In parallel with operational risk management developments in the financial industry, internal control and non-financial risk management1 have evolved in ING Bank (hereafter ING) over the last two decades. In 2014, ING designed a standardised Enterprise Risk Management (ERM) approach, with the first line of defence2 of the bank taking clear ownership of risk, risk mitigating control measures as well as testing (the effectiveness) of controls. Risk management and control testing processes are being revised and upgraded to a coherent global approach, focusing on all non-financial risk areas including compliance, operational, legal, fraud, financial reporting, IT and cyber security risks. This allows for a sustainable non-financial risk management approach in a digitised and heavily regulated environment. This article will start with a brief history of the evolution of internal control and operational risk management in the banking industry to allow for a better understanding of said evolution. Subsequently, it discusses how ING has reinforced its internal control framework and non-financial risk management processes by introducing the ERM approach, which has been implemented globally throughout the bank’s business lines, branches and subsidiaries.

U heeft op dit moment geen toegang tot de volledige inhoud van dit product. U kunt alleen de inleiding en hoofdstukindeling lezen.

Wanneer u volledige toegang wenst tot alle informatie kunt u zich abonneren of inloggen als abonnee.
Naar boven

Gerelateerde artikelen

Deel deze pagina:

Nog niet beoordeeld

Abonneren

Bijlage(n)

  • Bijlagen zijn alleen beschikbaar voor abonnees.

Artikel informatie

Type
Artikel
Auteurs
Hans Duivenvoorden
Auteursvermelding
Ik ben auteur van dit artikel
Datum artikel
22 juni 2016
Uniek Den Hollander publicatienummer
UDH:TvCo/13193

Gerelateerde inhoud

Vrij gevonden op trefwoorden:

Enterprise Risk Management, standardised ERM, global control standards

    Geen gerelateerde artikelen gevonden.

Verder in 2016 nr.3

 Redactioneel. Compliance en internationaal zakendoen

Ons Nederlandse bedrijfsleven is internationaal georiënteerd. Dit biedt mooie kansen, maar dit brengt tevens uitdagingen met zich mee. Niet in de laatste plaats op gebied van comp...

 Hoe het Nederlandse bedrijfsleven de internationale strijd tegen corruptie voert. Interview met Henk Broeders en Marijke Wolfs

De sterke internationale oriëntatie van het Nederlandse bedrijfsleven kent een keerzijde: corruptie. De International Chamber of Commerce (ICC) tracht bedrijven te behoeden voor m...

 Internationale corruptiebestrijding in Nederland

Internationale corruptie is een fenomeen dat al enige tijd in de aandacht staat. Sinds 2001 is in Nederland het omkopen van buitenlandse ambtenaren door een Nederlander st...

 The elements of an effective anti-corruption compliance program under US law

Although implementing a well-designed anti-corruption compliance program will not protect a foreign company from potential criminal liability under the US Foreign Corrupt Practices Act...

 Breaking the silence from the inside: how to mitigate the increasing external whistleblowing risks?

1. Introduction Shortly after John Slowik became the first Chief Compliance Officer of Olympus Corporation of the Americas, he revealed a kickbacks scheme through which Olymp...

 Het sanctierecht in internationaal perspectief

Het sanctierecht heeft internationaal de laatste jaren sterk aan relevantie en belangstelling gewonnen. In het internationaal zakenverkeer zien bedrijven en financiële i...

 Toezicht op fiscaal risicomanagement bij financiële instellingen; is de instelling fiscaal ‘in control’?

Nog niet zo heel lang geleden konden fiscale afdelingen van financiële instellingen betrekkelijk onafhankelijk van andere delen van de organisatie opereren. Belasting...

 The Global Enterprise Risk Management Journey. ING Bank’s redesign of its non-financial risk management process

Introduction In parallel with operational risk management developments in the financial industry, internal control and non-financial risk management1 have evolved in ING Bank...

 Kritisch over ... Jaarboek Corporate Governance 2015-2016 M. Lückerath-Rovers, B. Bier, H. van Ees, M. Kaptein (redactie), Jaarboek Corporate Governance 2015-2016, Deventer: Wolters Kluwer 2015 (ISBN 978 90 13 132922, 237+XIII pag.’s, inclusief bijlagen)1

In totaal 23 auteurs en redactieleden hebben gezorgd voor veertien bijdragen aan deze bundel. De bijdragen worden hoofdstukken genoemd. De redactie bestaat uitsluitend uit hoogleraren ...

 Kritisch over Kritisch - Reactie op een review Reactie op Antoni Brack (Tijdschrift voor Compliance, feb. 2016) in zijn stuk: Kritisch over.. Dick Ruimschotel en Josiene van der Woude: Goed Toezicht; principes van professionaliteit, democratie en good governance (Mediawerf; sept. 2014)

Reactie op Antoni Brack (Tijdschrift voor Compliance, feb. 2016) in zijn stuk: Kritisch over.. Dick Ruimschotel en Josiene van der Woude: Goed Toezicht; principes van professionaliteit...