‘The next step’: DNB’s bijdrage aan recente ontwikkelingen in het toezicht op gedrag & cultuur
mr. W.H.J.M. Nuijts
In april 2010 publiceerde DNB de beleidsvisie ‘De 7 elementen van integere cultuur’. Daarmee gaf DNB het startschot voor de ontwikkeling van een nieuwe vorm van toezicht waarin de nadruk zou komen te liggen op de gedragsmatige en culturele verklaringen voor het functioneren van financiële instellingen. Vanaf april 2011 heeft DNB, aan de hand van zelf ontwikkelde methodieken, ongeveer 100 onderzoeken gedaan naar gedrag & cultuur binnen banken, verzekeraars, pensioenfondsen en trustkantoren, in zowel binnen-
Artikel kopen € 79,00 excl. BTW
In plaats van abonneren kunt u dit artikel ook afzonderlijk kopen.
als buitenland. Deze onderzoeken hebben een rijkdom aan bevindingen opgeleverd over board effectiveness, verandervermogen, risk culture en ethical culture. DNB heeft de afgelopen jaren actief over de bevindingen uit deze onderzoeken gecommuniceerd (zie tabel 1). Daarbij is nadrukkelijk aandacht besteed aan de methodes die zij voor het toezicht op gedrag & cultuur heeft ontwikkeld, de wetenschappelijke onderbouwing daarvan en de effecten die het toezicht op gedrag & cultuur teweeg heeft gebracht. In oktober 2015 heeft DNB een congres georganiseerd voor de internationale toezichtgemeenschap. Ten behoeve hiervan heeft zij een boek1 geschreven, waarin voornoemde aspecten van het toezicht op gedrag & cultuur uitvoerig werden belicht. Het doel van beide initiatieven is geweest om collega-toezichthouders aan te moedigen ook zelf gedrag & cultuurperspectieven in hun toezicht te verweven. Uiteraard houdt ook de AFM zich bezig met het toezicht op gedrag & cultuur. Voor een overzicht van AFM’s activiteiten in dit verband, zoals de rapporten over de onderzoeken naar besluitvorming (2017) en foutencultuur (2018), verwijs ik graag naar het vijfde artikel van deze uitgave, Bouwen aan een gezonde organisatiecultuur in de financiële sector. DNB is na het congres in oktober 2015 onverminderd doorgegaan met het ontwikkelen en uitbouwen van het toezicht op gedrag & cultuur. Enerzijds via de weg van het eigen toezicht, anderzijds door bij te dragen aan de ontwikkeling van het gedrag & cultuurtoezicht door anderen. Par. 2 bevat een overzicht van wat DNB op deze terreinen heeft gedaan. Par. 3 gaat specifiek in op een terrein waarop beide ontwikkelingen elkaar raken, te weten het toezicht op een integere cultuur. DNB heeft tussen 2014 en 2017 verschillende versies ontwikkeld van een hierop gericht onderzoeksinstrument (‘Integrity climate’). Deze ontwikkeling verliep deels parallel met DNB’s betrokkenheid bij een tweetal rapporten over ‘misconduct’, die onder coördinatie van de Financial Stability Board (‘FSB’) tot stand zijn gekomen. Par. 4 bevat ten slotte de conclusie.
U heeft op dit moment geen toegang tot de volledige inhoud van dit product. U kunt alleen de inleiding en hoofdstukindeling lezen.
Wanneer u volledige toegang wenst tot alle informatie kunt u zich abonneren of inloggen als abonnee.
