Compliance, Ethics & Sustainability Voorheen tijdschrift voor Compliance 2012 nr. 2

De lange weg naar een verantwoord beloningsbeleid voor de financiële sector

P.J.M.G. Blanksma-van den Heuvel en drs. H.G. Schokker RBA*

Het beloningsbeleid in de financiële sector is de afgelopen jaren in de kern van het publieke debat over deze sector terechtgekomen. Excessieve beloningen vormen een belangrijk symbool bij de kritiek op wat er allemaal is misgegaan in de financiële sector. De bonuscultuur in de financiële sector, hoewel hier natuurlijk ook in andere sectoren sprake van is, heeft de afgelopen jaren tot veel weerstand tegen en kritiek op de financiële sector geleid. Financiële instellingen, die een

Artikel kopen € 79,00 excl. BTW

In plaats van abonneren kunt u dit artikel ook afzonderlijk kopen.

maatschappelijke rol vervullen en met andermans geld risico’s nemen, verrijken individuen die niet handelen in overeenstemming met de verantwoordelijkheden die zij dragen. Het is duidelijk dat het beloningsbeleid niet altijd verantwoord is geweest. Er zal wat moeten gebeuren om deze situatie te verbeteren. Verbeteringen in de sector zullen bovendien hoogstwaarschijnlijk in het publieke debat vooral tegen de maatstaf van de beloning worden afgemeten. Het is dan ook van groot belang om een verantwoord beloningsbeleid te ontwikkelen. Wij schetsen in dit artikel onze visie over een verantwoord beloningsbeleid in de financiële sector. Uitgangspunt hierbij is onze algehele visie op de financiële sector zoals wij deze onlangs gepubliceerd hebben in het CDA-rapport ‘Naar een duurzame financiële sector’. Dit rapport vormt de denkrichting voor de noodzakelijke veranderingen in de sector. Daarna zullen wij ingaan op de mate van zelfreflectie, zoals die door de sector reeds heeft plaatsgevonden de afgelopen jaren. Vooral op het terrein van de codes voor goed ondernemingsbestuur is toch al wel het nodige gebeurd. In aanvulling daarop bespreken we vervolgens de valkuilen bij het invoeren van een eventuele wettelijke verplichting, want hoe verleidelijk nieuwe wetgeving soms ook kan zijn, dit werkt uiteindelijk averechts. Daarna wordt het goed functioneren van het interne toezicht besproken, iets waar wij veel belang aan hechten. Naar onze mening heeft men op dat punt de afgelopen jaren steken laten vallen. Ten slotte zullen wij in de concluderende opmerkingen een nadrukkelijk beroep doen op de eigen verantwoordelijk van de sector zelf.

U heeft op dit moment geen toegang tot de volledige inhoud van dit product. U kunt alleen de inleiding en hoofdstukindeling lezen.

Wanneer u volledige toegang wenst tot alle informatie kunt u zich abonneren of inloggen als abonnee.


Deel deze pagina:

Nog niet beoordeeld

Bijlage(n)

  • Bijlagen zijn alleen beschikbaar voor abonnees.

Artikel informatie

Type
Artikel
Auteurs
P.J.M.G. Blanksma-van den Heuvel en drs. H.G. Schokker RBA*
Auteursvermelding
Ik ben auteur van dit artikel
Datum artikel
Uniek Den Hollander publicatienummer
UDH:TvCo/9856

Verder in 2012 nr.2

 Redactioneel. Beheerst beloningsbeleid – illusie of reële uitdaging?

Het vorige themanummer van dit tijdschrift, ‘Toezicht vanuit compliance perspectief’, is niet onopgemerkt gebleven. Het interview met Gerben Everts (directie AFM) heeft zelfs de Tweede Kamer geha...

 De bonus revisited: ratten, targets en kansen voor de compliancefunctie

In 2007 luidde de sub-prime crisis vanuit de Verenigde Staten een wereldwijde financiële crisis in. Sindsdien is er een wijdverspreid geloof dat één van de onderliggende oorzaken van deze crisis...

 Beloningsbeleid: wie betaalt, bepaalt. Interview met Jan Maarten Slagter

De kredietcrisis mag veel hebben veranderd; voor de Vereniging van Effectenbezitters is een principe rotsvast overeind gebleven: de beloning van bestuurders is een kwestie van de aandeelhouders ...

 De lange weg naar een verantwoord beloningsbeleid voor de financiële sector

Het beloningsbeleid in de financiële sector is de afgelopen jaren in de kern van het publieke debat over deze sector terechtgekomen. Excessieve beloningen vormen een belangrijk sym...

 Regels over beheerst Regels over beheerst beloningsbeleid en de rol van de toezichthouders

Nadere regelingen, beleidsregels, leidraden en wetsinterpretatie: we zijn er in de financiële wereld inmiddels aan gewend om te maken te hebben met ingrijpende en vergaande regels van DNB en de ...

 Beloningsbeleid & Ethiek

Vooraf Bij mijn afscheid in 2005 als voorzitter van de Werkgroep Compliance van de Nederlandse Vereniging van Banken (NVB) kreeg ik als herinnering aan dat voorzitterschap de Ethica Nicomachea ...

 Beloningsrisico’s in kaart gebracht. Een geïntegreerde aanpak

In dit artikel wordt een aanzet gegeven voor de manier waarop financiële ondernemingen een geïntegreerde aanpak voor een risicoanalyse rondom het onderwerp beloningsbeleid op kunne...

 Beloningsbeleid als kans

Als u in 2015 Het Financieele Dagblad openslaat, wacht u een aangename verrassing. Het vertrouwen in de sector is weer stijgende en uit analyse blijkt dat deze trend medio 2012 begon. Het moment...

 De integrale verandering van de financiële sector om het klantbelang centraal te zetten

De noodzaak voor de financiële sector om het klantbelang centraal te stellen, is door de huidige vertrouwenscrisis pijnlijk zichtbaar geworden. Aan deze vertrouwenscrisis ligt niet alleen de int...

 Bestuurdersbeloning, publieke ophef & het creëren van maatschappelijk draagvlak

Wet- en regelgeving rondom beloning van bestuurders vraagt steeds meer van compliance officers. Om in-compliance te zijn is er een grotere noodzaak ontstaan om, zoals de Code Banken b...