Compliance, Ethics & Sustainability An international journal with a European focus 2012 nr. 2
  •  

Een beheerst beloningsbeleid als kans voor de compliance officer

W.L.H. Evers MSc en mr. A.M.M. Teubner*

Artikel kopen € 79,00 excl. BTW

In plaats van abonneren kunt u dit artikel ook afzonderlijk kopen.

De Regeling Beheerst Beloningsbeleid brengt nieuwe verantwoordelijkheden voor de compliance functie met zich mee. Dit biedt uitdagingen, maar zeker ook kansen. Inleiding Sinds 1 januari 2011 is de Regeling beheerst beloningsbeleid (Rbb) van kracht. De Rbb implementeert de Europese Capital Requirements Directive III en de op basis daarvan opgestelde CEBS Guidelines for Remuneration Policies and Practises. De Rbb bevat de instrumenten voor een beheerst beloningsbeleid voor alle medewerkers van banken, beleggingsondernemingen en verzekeraars in Nederland. DNB verwacht van onder toezicht staande financiële instellingen dat zij hun beloningsbeleid in lijn brengen met de risicobereidheid en -strategie van de instelling. Het gaat hierbij hoofdzakelijk om de variabele beloning. Wanneer variabele beloningen stimuleren tot het nemen van onverantwoorde risico’s, kan dit een risico vormen voor de soliditeit van de instelling. DNB beschouwt het beloningsbeleid van een financiële onderneming dan ook als een instrument waarmee deze risico’s kunnen worden beheerst. Uitgangspunt hierbij is dat financiële prikkels die aan medewerkers wordt gegeven altijd moeten bijdragen aan de lange termijn doelstellingen van de financiële onderneming.

U heeft op dit moment geen toegang tot de volledige inhoud van dit product. U kunt alleen de inleiding en hoofdstukindeling lezen.

Wanneer u volledige toegang wenst tot alle informatie kunt u zich abonneren of inloggen als abonnee.
Deel deze pagina:

Nog niet beoordeeld

Abonneren

Bijlage(n)

  • Bijlagen zijn alleen beschikbaar voor abonnees.

Artikel informatie

Type
Artikel
Auteurs
W.L.H. Evers MSc en mr. A.M.M. Teubner*
Auteursvermelding
Ik ben auteur van dit artikel
Datum artikel
06 juni 2012
Uniek Den Hollander publicatienummer
UDH:TvCo/9864

Verder in 2012 nr.2

 Redactioneel. Beheerst beloningsbeleid – illusie of reële uitdaging?

Het vorige themanummer van dit tijdschrift, ‘Toezicht vanuit compliance perspectief’, is niet onopgemerkt gebleven. Het interview met Gerben Everts (directie AFM) heeft zelfs de Tweede Kamer geha...

 De bonus revisited: ratten, targets en kansen voor de compliancefunctie

In 2007 luidde de sub-prime crisis vanuit de Verenigde Staten een wereldwijde financiële crisis in. Sindsdien is er een wijdverspreid geloof dat één van de onderliggende oorzaken van deze crisis...

 Beloningsbeleid: wie betaalt, bepaalt. Interview met Jan Maarten Slagter

De kredietcrisis mag veel hebben veranderd; voor de Vereniging van Effectenbezitters is een principe rotsvast overeind gebleven: de beloning van bestuurders is een kwestie van de aandeelhouders ...

 De lange weg naar een verantwoord beloningsbeleid voor de financiële sector

Het beloningsbeleid in de financiële sector is de afgelopen jaren in de kern van het publieke debat over deze sector terechtgekomen. Excessieve beloningen vormen een belangrijk sym...

 Regels over beheerst Regels over beheerst beloningsbeleid en de rol van de toezichthouders

Nadere regelingen, beleidsregels, leidraden en wetsinterpretatie: we zijn er in de financiële wereld inmiddels aan gewend om te maken te hebben met ingrijpende en vergaande regels van DNB en de ...

 Beloningsbeleid & Ethiek

Vooraf Bij mijn afscheid in 2005 als voorzitter van de Werkgroep Compliance van de Nederlandse Vereniging van Banken (NVB) kreeg ik als herinnering aan dat voorzitterschap de Ethica Nicomachea ...

 Beloningsrisico’s in kaart gebracht. Een geïntegreerde aanpak

In dit artikel wordt een aanzet gegeven voor de manier waarop financiële ondernemingen een geïntegreerde aanpak voor een risicoanalyse rondom het onderwerp beloningsbeleid op kunne...

 Beloningsbeleid als kans

Als u in 2015 Het Financieele Dagblad openslaat, wacht u een aangename verrassing. Het vertrouwen in de sector is weer stijgende en uit analyse blijkt dat deze trend medio 2012 begon. Het moment...

 De integrale verandering van de financiële sector om het klantbelang centraal te zetten

De noodzaak voor de financiële sector om het klantbelang centraal te stellen, is door de huidige vertrouwenscrisis pijnlijk zichtbaar geworden. Aan deze vertrouwenscrisis ligt niet alleen de int...

 Bestuurdersbeloning, publieke ophef & het creëren van maatschappelijk draagvlak

Wet- en regelgeving rondom beloning van bestuurders vraagt steeds meer van compliance officers. Om in-compliance te zijn is er een grotere noodzaak ontstaan om, zoals de Code Banken b...