Compliance, Ethics & Sustainability An international journal with a European focus 2012 nr. 2

Klokkenluiden in de private sector

mr. M.L. Durazzi-Sijes*

Het is voor het bedrijfsleven van groot belang dat vermeende misstanden binnen de organisatie kunnen worden gemeld, zodat hierop zo nodig actie kan worden ondernomen. Bedrijven zullen er dan ook voor moeten zorgen dat hun organisatie op dergelijke meldingen is ingericht. De compliance afdeling kan hierbij goede ondersteuning bieden, bijvoorbeeld bij het opstellen van interne regels. Het belang van (eerst) intern melden, wordt tevens onderkend door het Nederlandse kabinet en de rechtspraak. Echter, klokkenluiders kunnen in

Artikel kopen € 79,00 excl. BTW

In plaats van abonneren kunt u dit artikel ook afzonderlijk kopen.

het uitzonderlijke geval de klacht(en) extern brengen, te weten als er sprake is van een zwaarwegend maatschappelijk belang. Bovendien zijn er ontwikkelingen gaande waar klokkenluiders geprikkeld worden om misstanden bij een externe toezichthouder te melden. 1. Inleiding Het komt in elke organisatie weleens voor dat er dingen gebeuren die niet door de beugel kunnen. Echter, niet altijd weet de top van die organisatie hier iets van. Medewerkers zijn de ogen en oren van de organisatie. Het is voor elke organisatie van groot belang dat medewerkers die van mogelijke misstanden op de hoogte zijn deze in vrijheid intern kunnen melden, dus zonder vrees voor represailles. Daarbij wordt er in deze bijdrage vanuit gegaan dat meldingen niet uit rancune worden gedaan. Het komt ook voor dat werknemers of derden naar buiten treden met hun melding over vermeende misstanden binnen een organisatie. Voorbeelden van externe meldingen die breed in de media zijn uitgemeten, zijn die van Ad Bos, voormalig werknemer van Koop Tjuchum, ten aanzien van de bouwfraude (kartelvorming tussen bouwondernemingen) 1, de angstcultuur binnen het Centraal Orgaan opvang asielzoekers (COA)2 en de perikelen rondom de klokkenluiderswebsite WikiLeaks, waarop bijvoorbeeld honderdduizenden geheime Amerikaanse diplomatieke berichten zijn gepubliceerd die zouden zijn gelekt door onder meer Wiki- Leaks’ oprichter Julian Assange.3 In de volgende paragrafen wil ik graag stilstaan bij diverse onderwerpen en ontwikkelingen op het gebied van klokkenluiden, hoofdzakelijk in de private sector, te weten: § 2. het begrip klokkenluiden § 3. het juridisch kader § 4. de rechtspraak § 5. de beloning om te klikken § 6. nawoord

U heeft op dit moment geen toegang tot de volledige inhoud van dit product. U kunt alleen de inleiding en hoofdstukindeling lezen.

Wanneer u volledige toegang wenst tot alle informatie kunt u zich abonneren of inloggen als abonnee.


Deel deze pagina:

Nog niet beoordeeld

Bijlage(n)

  • Bijlagen zijn alleen beschikbaar voor abonnees.

Artikel informatie

Type
Artikel
Auteurs
mr. M.L. Durazzi-Sijes*
Auteursvermelding
Ik ben auteur van dit artikel
Datum artikel
Uniek Den Hollander publicatienummer
UDH:TvCo/9867

Verder in 2012 nr.2

 Redactioneel. Beheerst beloningsbeleid – illusie of reële uitdaging?

Het vorige themanummer van dit tijdschrift, ‘Toezicht vanuit compliance perspectief’, is niet onopgemerkt gebleven. Het interview met Gerben Everts (directie AFM) heeft zelfs de Tweede Kamer geha...

 De bonus revisited: ratten, targets en kansen voor de compliancefunctie

In 2007 luidde de sub-prime crisis vanuit de Verenigde Staten een wereldwijde financiële crisis in. Sindsdien is er een wijdverspreid geloof dat één van de onderliggende oorzaken van deze crisis...

 Beloningsbeleid: wie betaalt, bepaalt. Interview met Jan Maarten Slagter

De kredietcrisis mag veel hebben veranderd; voor de Vereniging van Effectenbezitters is een principe rotsvast overeind gebleven: de beloning van bestuurders is een kwestie van de aandeelhouders ...

 De lange weg naar een verantwoord beloningsbeleid voor de financiële sector

Het beloningsbeleid in de financiële sector is de afgelopen jaren in de kern van het publieke debat over deze sector terechtgekomen. Excessieve beloningen vormen een belangrijk sym...

 Regels over beheerst Regels over beheerst beloningsbeleid en de rol van de toezichthouders

Nadere regelingen, beleidsregels, leidraden en wetsinterpretatie: we zijn er in de financiële wereld inmiddels aan gewend om te maken te hebben met ingrijpende en vergaande regels van DNB en de ...

 Beloningsbeleid & Ethiek

Vooraf Bij mijn afscheid in 2005 als voorzitter van de Werkgroep Compliance van de Nederlandse Vereniging van Banken (NVB) kreeg ik als herinnering aan dat voorzitterschap de Ethica Nicomachea ...

 Beloningsrisico’s in kaart gebracht. Een geïntegreerde aanpak

In dit artikel wordt een aanzet gegeven voor de manier waarop financiële ondernemingen een geïntegreerde aanpak voor een risicoanalyse rondom het onderwerp beloningsbeleid op kunne...

 Beloningsbeleid als kans

Als u in 2015 Het Financieele Dagblad openslaat, wacht u een aangename verrassing. Het vertrouwen in de sector is weer stijgende en uit analyse blijkt dat deze trend medio 2012 begon. Het moment...

 De integrale verandering van de financiële sector om het klantbelang centraal te zetten

De noodzaak voor de financiële sector om het klantbelang centraal te stellen, is door de huidige vertrouwenscrisis pijnlijk zichtbaar geworden. Aan deze vertrouwenscrisis ligt niet alleen de int...

 Bestuurdersbeloning, publieke ophef & het creëren van maatschappelijk draagvlak

Wet- en regelgeving rondom beloning van bestuurders vraagt steeds meer van compliance officers. Om in-compliance te zijn is er een grotere noodzaak ontstaan om, zoals de Code Banken b...