Redactioneel Integriteit – deel 2
Mirna Sivro
Het eerste nummer van 2017 staat in het teken van Integriteit. Na het vijfde themanummer van 2016 over dit onderwerp, hebben we besloten om een tweede nummer hieraan te wijden. Er bestaan over integriteit immers vele opvattingen. In dit nummer zullen de auteurs vanuit verschillende perspectieven het thema integriteit belichten. We beginnen dit nummer met een interview met Sylvie Bleker. Zij is als hoogleraar verbonden aan de VU Postdoctorale opleiding Compliance & Integriteit Management. Als er
Artikel kopen € 79,00 excl. BTW
In plaats van abonneren kunt u dit artikel ook afzonderlijk kopen.
iemand iets over integriteit kan vertellen is zij het wel. Het interview is voor ons als compliance professionals ook een stukje bezinning. Waar gaat het nou eigenlijk echt om? Zoals Sylvie in het interview ook meerdere malen benadrukt: integriteit zit in ons allemaal, het zit in ons gebakken. De vraag is wat je ermee doet? Daarnaast spreek zij over haar ervaringen als compliance officer in tijden van crisis en de ontwikkelingen in de rol van de compliance officer, de compliance officer 3.0. De slotsom is samen te vatten in één boodschap: de compliance officer moet weer terug naar de kern, nadenken waar het écht om gaat. Integriteit is als begrip niet meer weg te denken. Ien Dales zette met haar uitspraak ‘Een beetje integer kan niet’, als minister van Binnenlandse Zaken begin jaren negentig het thema integriteit op de agenda van de overheid, aldus Carolien Schoone. Zij verkent in haar artikel integriteit in de organisatorische context waarin ze aangeeft dat vandaag de dag integriteit een onmisbare kwaliteit is voor ons openbaar bestuur en een stevige verankering vereist in zowel financiële als niet-financiële organisaties. De essentie van het werk van de compliance officer is om de integriteit van de organisatie te beschermen. Houd wel in het achterhoofd, dat wetten en regels niet alles afdekken als we spreken over integriteit, er is meer nodig: schadelijke praktijken voorkomen ook als de wet daar niet in voorziet. Maar hoe doe je dat? En waar gaat integriteit eigenlijk over? En hoe veranker je integriteit in de organisatie? En welke elementen zijn dan van belang zodat de integriteit van de organisatie ook daadwerkelijk beschermd kan worden? Carolien beantwoordt deze vragen aan de hand van een integriteitmodel. Aansluitend gaan we in op het gedrag van bestuurders gedrag dat als voorbeeld zou moeten dienen voor de rest van de organisatie. Kaylee Alblas schijft in haar artikel over een onderzoek naar de rol van bestuurders in het ontstaan van een financieel schandaal. Door verschillende financiële schandalen die de afgelopen jaren aan het licht zijn gekomen (zoals Imtech, Vestia, SNS, DSB en Rochdale) wordt de kwaliteit van het bestuur van dergelijke organisaties steeds vaker in twijfel getrokken. Zulke schandalen zorgen voor een verlies van vertrouwen bij veel mensen die afhankelijk zijn van de integriteit van zulke organisaties omdat deze verantwoordelijk zijn voor de pensioenen, levensonderhoud en financieel kapitaal van de samenleving. Leiders van een organisatie worden over het algemeen gezien als respectabele mensen die geselecteerd zijn voor hun bestuurdersfunctie op basis van hun geschiktheid, kennis en vaardigheden. Waarom zou een goed betaalde en gerespecteerde bestuurder het risico nemen om fraude te plegen en daarmee zijn eer, reputatie en carrière in gevaar brengen? Met een casestudy beantwoordt zij deze vragen aan de hand van recente casussen: Imtech en Vestia. Maud Bökkerink beschrijft in haar artikel ‘Integriteitrisico’s ontleed: dreigingen en kwetsbaarheden’ wat de verschijningsvormen zijn en welke dreigingen en kwetsbaarheden zich kunnen voordoen ten aanzien van diverse integriteitrisico’s. Zij besteedt hierbij aandacht aan de juridische basis voor de integriteitanalyse, de bedreigingen en kwetsbaarheden van diverse integriteitrisico’s en de risk appetite van financiële ondernemingen. Tevens gaat zij in op de-risking, waarbij het begrijpen van de risico’s van de onderneming essentieel zijn om weloverwogen te bepalen of deze binnen de risk appetite vallen. Over integriteitrisico’s gesproken. Sarah Kortlever en Laura Claase benaderen het thema integriteit vanuit de invalshoek van de vierde anti-witwasrichtlijn met de nadruk op risicobeheersing voor de compliance officer. Op uiterlijk 26 juni 2017 dient de vierde anti-witwasrichtlijn geïmplementeerd te zijn in de Nederlandse wetgeving. De vierde anti-witwasrichtlijn zal met name worden geïmplementeerd in de huidige Wet ter voorkoming van witwassen en financieren van terrorisme (Wwft). De implementatie zal leiden tot een aantal veranderingen en nieuwe verplichtingen voor instellingen die onder de reikwijdte van de antiwitwaswetgeving vallen (Wwft-instellingen). De Wwft-instellingen dienen zich, aldus Kortlever en Claase, voor te bereiden op de veranderingen en nieuwe verplichtingen om zodoende ook na implementatie te (blijven) voldoen aan de antiwitwaswetgeving. Met deze bijdrage streven zij ernaar om de compliance officer voor te bereiden op de risicobeoordeling (en de gevolgen daarvan) om zodoende het implementatieproces hiervan in de bedrijfsvoering van de Wwft-instelling te vergemakkelijken. Het niet voldoen aan de antiwitwaswetgeving kan tot de conclusie leiden dat geen sprake is van een integere bedrijfsvoering. Sicco Kuijper neemt ons mee naar de wereld van de giften: komen er nu meer foute giften bovendrijven of zijn we steeds meer giften fout gaan vinden? Een veelbesproken onderwerp in alle organisaties vanwege de mogelijke belangenconflicten die giften kunnen opleveren. Antoni Brack gaat in zijn gebruikelijke bijdrage ‘Kritisch over…..’ in op het boek FFROK: Fraude – Financieel recht – Ondernemingskamer. Het betreft een bundel met negen bijdragen van dertien auteurs, een samenwerkingsverband in het Gerechtshof Amsterdam tussen de afdelingen strafrecht, civiel- en belastingrecht en de Ondernemingskamer, gericht op hun dwarsverbanden. De bundel is verschenen ter gelegenheid van het eerste FFROK-symposium. Edgar Karssing kijkt in de rubriek ‘Uit de boekenkast van de bedrijfsethiek’ naar de boeken De zeven hoofdzonden. Handleiding voor de 21e eeuw van Fernando Savater, 7 hoofdzonden. Een zeer onvolledige lijst van Aviad Kleinberg en De wereld gaat aan deugd ten onder van Bernard Mandeville besproken. Hij doet dit aan de hand van een verhaal over de wolf Kwaad en wolf Goed. Hij vraagt zich af waarom we zo veel moeite doen om wolf Kwaad in het gareel te houden en zo weinig inspanning om wolf Goed te voeden? Welke wolf moet je nou voeden, verzorgen? Ten slotte besluit hij met het volgende: door ze beide te voeden en te verzorgen zullen zij je goed van dienst zijn en niets doen dat niet een onderdeel van iets groters is, iets goeds, iets van het leven. Zoals Sylvie Bleker in haar interview aangaf: integriteit zit in ons allemaal. Het gaat erom wat je ermee doet, welke wolf je voedt. Een nieuw jaar is voor veel mensen een moment van bezinning, weer terug naar de kern. Wij als compliance officers moeten ook weer terug naar onze kern: waar gaat het uiteindelijk écht om? Veel leesplezier!
U heeft op dit moment geen toegang tot de volledige inhoud van dit product. U kunt alleen de inleiding en hoofdstukindeling lezen.
Wanneer u volledige toegang wenst tot alle informatie kunt u zich abonneren of inloggen als abonnee.
Verder in dit artikel:
