Compliance, Ethics & Sustainability
An international journal with a European focus 2014 nr. 3
Mensen handelen, organisaties niet Een analyse van oorzaken waarom organisaties onwenselijk kunnen handelen
K.I.M. Koel MSc*
Artikel kopen € 79,00 excl. BTW
In plaats van abonneren kunt u dit artikel ook afzonderlijk kopen.
Ondanks verscherpte regelgeving, aandacht voor gedrag en cultuur en aanwezige guidance vanuit toezichthouders, blijken organisaties lastig bestuurbaar als het om het bereiken van de door hen gewenste effecten gaat. Sterker nog, veelvuldig is sprake van ongewenste en onbeoogde bijeffecten. Daarbij kan worden gedacht aan marktmanipulatie, verkoop van falende of niet bij de klant passende producten, het illegaal lozen van gevaarlijke stoffen of het gebruik maken van kinderarbeid bij productie van goederen. Hoe kan dit worden verklaard? En belangrijker, hoe kunnen we er voor zorgen dat organisaties op structurele en effectieve wijze invulling kunnen geven aan hun beoogde doelen? Het doel van dit artikel is het verkennen van mogelijke oorzaken voor ongewenst handelen door organisaties. Eerst zal ik uiteenzetten hoe handelen binnen organisaties is georganiseerd en duidelijk maken hoe er daarbij sprake kan zijn van onbewust handelen dat mogelijk ongewenste gevolgen heeft. Ik zal stilstaan bij de vraag of het adequaat is te spreken over ‘handelen door organisaties’. Ik zal daarbij uitgebreid ingaan op een drietal factoren, die mijns inziens onderbelicht zijn in de verklaring waarom organisaties handelen zoals ze doen. Ik zal ingaan op hoe door organisaties getracht wordt ongewenst handelen binnen en door de organisatie te voorkomen en ik zal nagaan of dit toereikend is. Tot slot zal ik de implicaties hiervan voor organisaties beschrijven.
U heeft op dit moment geen toegang tot de volledige inhoud van dit product. U kunt alleen de inleiding en hoofdstukindeling lezen.
Wanneer u volledige toegang wenst tot alle informatie kunt u zich abonneren of inloggen als abonnee.
Bijlage(n)
- Bijlagen zijn alleen beschikbaar voor abonnees.
Artikel informatie
- Type
-
Artikel
- Auteurs
-
K.I.M. Koel MSc*
- Auteursvermelding
- Ik ben auteur van dit artikel
- Datum artikel
-
24 juli 2014
- Uniek Den Hollander publicatienummer
-
UDH:TvCo/11520
Gerelateerde inhoud
Vrij gevonden op trefwoorden:
organisatie, autorisatie, routine
‘Tabaksblat’ schreeuwt om vernieuwingDe Code Tabaksblat bestaat tien jaar. Een heuglijk feit. Ooit liep Nederland voorop met zijn corporate governance code. Maar dat heeft schandalen, fraude en crises niet kunnen voorkome...
De dramaturgie van corporate governanceIn dit artikel wordt corporate governance geanalyseerd als een toneelspeel. Op het juiste moment zeggen de hoofd- en bijrolspelers de juiste tekst voor het juiste publiek. Backstage in...
Uit de boekenkast van de bedrijfsethiek (52)In de bedrijfsethiek is een groot aantal boeken en artikelen verschenen waarin op praktische wijze integriteitsvraagstukken worden behandeld en concrete aanbevelingen worden gedaa...
