Kritisch over ... Jaarboek Corporate Governance 2016-2017. M. Lückerath-Rovers (c.s., red.), Jaarboek Corporate Governance 2016-2017, Deventer: Wolters Kluwer 2016, ISBN 978 90 13 14022 4, XII+230 pp. inclusief bijlagen, waaronder een overzicht van auteurs en redactieleden. Ook verkrijgbaar als e-book
Prof em. mr. A. Brack
Vier hoogleraren vormen wederom de redactiecommissie van de zesde uitgave van dit jaarboek. Zij verzorgden met ruim twintig auteurs dit boek, dat bestaat uit veertien bijdragen, die hoofdstukken worden genoemd. Het aantal hoofdstukken is zo om en nabij het gebruikelijke aantal voor dit jaarboek. Wie een nieuwsgierige blik slaat op de inhoudsopgave, is waarschijnlijk meteen over de streep getrokken: de onderwerpen van de hoofdstukken zijn heel gevarieerd en maatschappelijk actueel. Alleen de opening al: ‘De toegevoegde
Artikel kopen € 79,00 excl. BTW
In plaats van abonneren kunt u dit artikel ook afzonderlijk kopen.
waarde van de RvC’ (pp. 1-14) door Frijns. Het is een serieus soort geschreven causerie over vier rollen van commissarissen bij vier verschillende organisatiemodellen. En aldus een prima appetizer voor andere bijdragen aan dit jaarboek. Neemt niet weg dat de auteur soms wat moeilijk te volgen is in zijn bespiegelingen, zoals waar hij vermoedelijk wil zeggen dat de toegevoegde waarde van de RvC afhankelijk is van wat de missie en de omgeving van de onderneming toelaten. Hij gebruikt alleen niet de woorden afhankelijk van, maar ‘contigent op’ (p. 4). Dat doet aan een Engelse uitdrukking denken.2 De bureauredactie3 wist het kennelijk ook niet, zoals ze wel meer heeft laten passeren.3 Meer dan in deze verzameling persoonlijke overpeinzingen en raadgevingen zit het bijzondere van deze bijdrage in de structuur, de methode die in dit verband navolging verdient. De onderscheiden vier rollen van de RvC: strategie, toezicht in enge zin, hoeder van de interne governance en werkgever, afgezet tegen de vier typen organisaties: de beursgenoteerde NV, de financiële instelling, het bedrijf met een dominante aandeelhouder en de zogenoemde ‘doelinstelling’ waarmee een semipublieke organisatie wordt bedoeld, levert zestien bruikbare archetypen op. Een goed voorstel volgt aan het slot: gebruik deze methodiek voor de indeling en inhoud van het jaarverslag van de RvC.
U heeft op dit moment geen toegang tot de volledige inhoud van dit product. U kunt alleen de inleiding en hoofdstukindeling lezen.
Wanneer u volledige toegang wenst tot alle informatie kunt u zich abonneren of inloggen als abonnee.
