Compliance, Ethics & Sustainability
An international journal with a European focus 2021 nr. 3
Wie investeert in kennis over gedrag haalt meer uit zijn compliancefunctie
prof. mr. dr. F. de Vries en mr. J.E.E. van Doorn LL.M
Artikel kopen € 79,00 excl. BTW
In plaats van abonneren kunt u dit artikel ook afzonderlijk kopen.
Wat we nodig hebben is 'less hindsight and more foresight' liet één van de directeuren van de Britse toezichthouder FCA optekenen in een recent rapport over de staat van compliance functies wereldwijd.[2] Het was precies die conclusie die tien jaar geleden, direct na de financiële crisis, ook al werd getrokken door toezichthouders op de financiële sector. Een stroom aan evaluaties wees na de financiële crisis uit dat de oorzaken van de crisis weliswaar complex waren, maar dat er een belangrijke rode draad was. Het topmanagement en de medewerkers van financiële ondernemingen namen onder invloed van beloningen, commerciële doelen en een ongezonde bedrijfscultuur beslissingen die rampzalig uitpakten voor de klant en de maatschappij.
U heeft op dit moment geen toegang tot de volledige inhoud van dit product. U kunt alleen de inleiding en hoofdstukindeling lezen.
Wanneer u volledige toegang wenst tot alle informatie kunt u zich abonneren of inloggen als abonnee.
Verder in dit artikel:
1.1. Problemen voorkomen door inzicht in de grondoorzaken van gedrag
1.1.1. De onbedoelde invloed van sturing en andere organisatorische factoren op gedrag
1.1.2. Het effect van sociale normen in organisaties en in teams
1.1.3. Onderschat niet het effect van individuele overtuigingen
1.1.4. Het effect van de omgeving waarin de organisatie zijn werk doet
1.2. Wat kunnen we leren over de invloed van gedrag op de effectiviteit van de Compliance-organisatie?
1.2.1. Organisatorische factoren die de effectiviteit van compliance beïnvloeden
1.2.2. Ook de sociale norm binnen compliance is van belang
1.2.3. Ook de complianceofficer moet in de spiegel kijken
1.2.4. De invloed van de context van de onderneming op de compliancefunctie
1.3. Wie neemt de handschoen op: de 'return on compliance' kan en moet omhoog.
Bijlage(n)
- Bijlagen zijn alleen beschikbaar voor abonnees.
Artikel informatie
- Type
-
Artikel
- Auteurs
-
prof. mr. dr. F. de Vries en mr. J.E.E. van Doorn LL.M1
- Auteursvermelding
- Ik ben auteur van dit artikel
- Datum artikel
-
16 juni 2021
- Uniek Den Hollander publicatienummer
-
UDH:TvCo/16732
The Evolving role of the Compliance OfficerIn het derde nummer van 2021 staat 'The Evolving role of the Compliance Officer' centraal. Dit themanummer is een nadere verdieping van het evenement dat op 15 juni 2021 heeft plaatsgevonden. Zowel...
Geliefde leiders geven ieder het zijne of hareDe Vereniging voor Compliance Professionals ('VCO')[1] is trots haar vierde lustrum te mogen vieren. Een memorabel moment. We zijn onze dank verschuldigd aan het Tijdschrift voor Compliance ('TvC')...
De veranderende rol van de compliance officer1. Een groeiende markt of een maatschappelijk probleem?
Om te begrijpen hoe de positie en rol van de compliance officer zich zou kunnen of moeten ontwikkelen, moeten we eerst begrijpen door welke ...
Compliance Training in the Digital Era1. Introduction
This article aims to discuss whether a compliance-training program (or "CTP") can adapt to digital transformations while remaining effective and capable of meeting regulatory requi...
Uit de boekenkast van de bedrijfsethiek (81)In de bedrijfsethiek is een groot aantal boeken en artikelen verschenen waarin op praktische wijze integriteitsvraagstukken worden behandeld en concrete aanbevelingen worden gedaan voor het bevorde...
