mr. D.C. Theunis1De nieuwe klokkenluiderswet (de Wet bescherming klokkenluiders, "Wbk") is intussen alweer enige tijd in werking.[2] Met deze wet is de Wet Huis voor klokkenluiders gewijzigd, die gold sinds 1 juli 2016. De Wbk noopt werkgevers tot aanpassing van hun klokkenluidersregelingen en tot het maken van strategische keuzes bij het publiceren van de eigen klokkenluidersregeling. Ook dwingt de nieuwe wet tot het maken van keuzen bij het sluiten of wijzigen van onder meer arbeids- consultancy-, management-, aansluitings- en vaststellingsovereenkomsten. Binnenkort komen daar nadere wijzigingen bij, o... abonneren of dit artikel kopen.
Ruben van der Lecq1How to stay compliant in the age of moralized corporate governance? As corporate governance is becoming increasingly moralized, corporations can easily get conflicted in their decision-making process. Doing what is (seen as) right, is no longer clear, if it ever fully was. Public and private calls to action recently are more frequent, vocal and are often directly aimed at the corporation itself, its board and its strategy development and execution. Most of these calls are well-intentioned. However, they impose new requirements that are altogether rather difficult ... abonneren of dit artikel kopen.
mr. drs. C.C. Merkens RA, mr M.E.P.A.R. Jans CCP, mr. F.S. Planting EMoC CCP en mr. C.E.J. Wishaupt1De compliance officer en de internal auditor spelen een belangrijke rol bij het identificeren van gedragsrisico's. In de keten van de tweede en derde lijn, aangevuld met de accountant, kan op het gebied van samenwerking winst worden behaald. Het ligt voor de hand dat de tweede en derde lijn en de accountant actief met elkaar het gesprek aangaan over de inrichting en de kwaliteit van de risicobeheersing. Dat geldt ook op het gebied van gedrag en cultuur, bij uitstek het terrein waar grondoorzaken van risicovol gedrag gevonden worden. Dat gesprek tussen de tweede e... abonneren of dit artikel kopen.
Isabel de Bruin Cardoso1In recent years, numerous corporations have been implicated in significant unethical behaviors. For instance, Volkswagen was found guilty of manipulating emissions tests, misleading millions of consumers and regulators.[2] Wells Fargo engaged in widespread fraud creating millions of unauthorized bank accounts to meet aggressive sales targets.[3] Similarly, KPMG faced scandals over conflicts of interest and improper auditing practices that compromised trust placed in their financial evaluations.[4] Unethical behavior in these types of organizatio... abonneren of dit artikel kopen.
Frank Segers, Sam Curtis and Tooske den Hollander1Organisations of all kinds are increasingly focusing on diversity. However, it is not easy to analyse and measure the diversity within an organisation. We spoke with Michael Walmsley, the Chief Experience Officer of Diversity Atlas,to discover his insights . Michael, when was Diversity Atlas founded, and how has it evolved to where it is today? Our parent company, Cultural Infusion, was founded in 2001, with the vision of fostering cultural harmony by bringing intercultural experiences into schools, universities and companies more broadly. abonneren of dit artikel kopen.
prof. dr. E.D. Karssing1In de bedrijfsethiek is een groot aantal boeken en artikelen verschenen waarin op praktische wijze prangende vraagstukken worden behandeld en concrete aanbevelingen worden gedaan voor het bevorderen van de ethiek en integriteit van organisaties en hun medewerkers. Niet iedereen weet deze publicaties te vinden of heeft tijd ze te lezen. Daarom kijkt Edgar Karssing geregeld voor het Compliance, Ethics & Sustainability Journal in de boekenkast van de bedrijfsethiek en bespreekt hij een artikel of boek. Deze bijdragen zijn geen recensies, maar een samenvatting v... abonneren of dit artikel kopen.
RSS