Compliance, Ethics & Sustainability Voorheen tijdschrift voor Compliance 2012 nr. 4
  •  

Redactioneel. Ethiek en Cultuur

Hugo Oppelaar

Artikel kopen € 79,00 excl. BTW

In plaats van abonneren kunt u dit artikel ook afzonderlijk kopen.

De wet van de stimulerende achterstand (een afgeleide van de wet van de remmende voorsprong) blijft een interessant fenomeen. Het is nog niet zo lang geleden, om precies te zijn op 23 juni 2010, dat de Commissie Scheltema in haar rapport over het faillissement van DSB Bank redelijk positief oordeelde over het gedragstoezicht van de AFM, maar forse kritiek uitte op het toezicht van DNB, vooral wat betreft de niet-financiële oorzaken van dit faillissement, zoals de machtspositie van de directeur-grootaandeelhouder en het gedrag van betrokkenen binnen DSB Bank. DNB heeft diezelfde zomer nog, onder zware politieke druk, het roer omgegooid en een ‘Plan van aanpak cultuurverandering toezicht DNB’ vastgesteld, waarin niet alleen drastische veranderingen van de interne cultuur van DNB werden aangekondigd, maar ook de oprichting van een nieuw expertisecentrum binnen DNB, het Expertisecentrum Cultuur, Organisatie en Integriteit (COI). ‘Een bestendig bedrijfsmodel en een integere cultuur, ondersteund door een evenwichtige governance, zijn van groot belang voor het goed functioneren van financiële instellingen. Indringend toezicht betekent dat wij ook op deze, minder grijpbare terreinen dieper gaan graven, de instellingen aanspreken op tekortkomingen en erop toezien dat deze tekortkomingen worden geadresseerd’, aldus DNB in haar plan van aanpak.

U heeft op dit moment geen toegang tot de volledige inhoud van dit product. U kunt alleen de inleiding en hoofdstukindeling lezen.

Wanneer u volledige toegang wenst tot alle informatie kunt u zich abonneren of inloggen als abonnee.
Deel deze pagina:

Nog niet beoordeeld

Abonneren

Bijlage(n)

  • Bijlagen zijn alleen beschikbaar voor abonnees.

Artikel informatie

Type
Overig
Auteurs
Hugo Oppelaar
Auteursvermelding
Ik ben auteur van dit artikel
Datum artikel
05 december 2012
Uniek Den Hollander publicatienummer
UDH:TvCo/10214

Verder in 2012 nr.4

 Redactioneel. Ethiek en Cultuur

De wet van de stimulerende achterstand (een afgeleide van de wet van de remmende voorsprong) blijft een interessant fenomeen. Het is nog niet zo lang geleden, om precies te zijn op 23 juni 2010, ...

 Gesprekken rond Compliance. Interview met Femke de Vries en Wijnand Nuijts over het toezicht op gedrag en cultuur

Hoe beteugel je als toezichthouder de animal spirits in de financiële sector? De Nederlandsche Bank is de eerste toezichthouder ter wereld die toezicht houdt op moeilijk grijpbare zak...

 Het True North van de compliance officer: Navigator en verbindingsofficer

Columbus nam het verschijnsel als eerste waar toen hij in 1492 op zoek was naar Indië en ten zuidoosten van de Verenigde Staten de Sargasso Zee invoer en merkte dat zijn kompas kuren ...

 Kritisch over Inducing Corporate Proactive Compliance

Sharon Oded, Inducing Corporate Proactive Compliance – Liability Controls & Corporate Monitors (diss. Rotterdam) 2012, 338 p. (inclusief een uitvoerige lijst met literatuurreferenties en een Ned...

 ‘Compliance officer: graag aandacht voor soft-controls!’

Dat cultuur en gedrag binnen organisaties van invloed zijn op (on)gewenst gedrag van medewerkers, meer dan regels en procedures, is inmiddels duidelijk. De compliance officer heeft een belangrij...

 Jurisprudentie Compliance

Rb. Rotterdam 27 september 2012, AWB 11/4193 en AWB 11/4266, LJN BX8528 Inzake: Rechtbank Rotterdam corrigeert Wegenerboetes

 De rol van de compliance officer ten aanzien van gedrag en cultuur. De stand tot nu toe en de verwachtingen voor 2013-2014

Tussen november 2011 en juni 2012 hebben wij onderzoek gedaan naar de rol van de compliance officer ten aanzien van cultuur in financiële ondernemingen in Nederland. Dit heeft geleid tot een ond...

 Compliance Column. Leg uit en laat zien

Het laatste nummer van het TvCo in 2011 ging over het thema Toezicht. Als deus ex machina werd het begrip ‘cultuurverandering’ gehanteerd om te komen tot een meer adequaat handelen va...

 Gedrag als expliciet onderdeel van het in-control vraagstuk

Schandalen hebben het vertrouwen van investeerders in ondernemingen geschaad en de aandacht voor het in-control zijn van ondernemingen verhoogd. Echter, nieuwe schandalen zijn niet voorkomen met...

 Odysseus en Compliance

Zeker in onrustige tijden kan het voor managers geen kwaad om inspiratie te zoeken met als doel het naleven van afspraken te versterken. Compliancemanagement is immers uitdagender wan...