Compliance, Ethics & Sustainability Voorheen tijdschrift voor Compliance 2019 nr. 5

Een goede Compliance Officer begrijpt de business. Interview met mr. Fulco van Lede – Member of the Executive Board of Directors van SHV

drs. J.J. Blaauw

top, de samenwerking met het bestuur en het teweegbrengen van de juiste cultuur binnen een organisatie. Met enige regelmaat wordt beschreven hoe eindverantwoordelijken zich moeten gedragen om de juiste cultuur te bewerkstelligen, hoe de compliancefunctie het bestuur mee krijgt en hoe de interactie tussen de compliancefunctie en het bestuur tot het gewenste resultaat leidt. In dit interview zijn de rollen omgedraaid en laten we een ervaren bestuurder, die verantwoordelijk is voor Ethics & Compliance (E&C) in

Artikel kopen € 79,00 excl. BTW

In plaats van abonneren kunt u dit artikel ook afzonderlijk kopen.

een wereldwijde organisatie, aan het woord. Fulco van Lede is Member of the Executive Board of Directors binnen SHV. SHV is in 1896 ontstaan door een fusie in de steenkolenhandel. In meer dan honderd jaar is het bedrijf uitgegroeid tot een gediversifieerd, decentraal georganiseerd familiebedrijf met meer dan 60.000 medewerkers in 58 landen. SHV ontplooit onder andere activiteiten op het gebied van energie, diervoeding, zwaar transport en (technische) groothandels. Daarnaast heeft SHV meerdere deelnemingen in andere bedrijven. Deze activiteiten zijn ondergebracht in zeven bedrijven, binnen SHV Groepen genaamd: SHV Energy, Makro, Mammoet, ERIKS, Nutreco, ONE-Dyas en NPM Capital Binnen dit concern draagt Van Lede sinds een jaar onder andere de verantwoordelijkheid voor de functie E&C. Op een zonnige dag in het midden van Utrecht, met uitzicht op de Domtoren sprak ik met hem over de positionering van de E&C-functie, het risicogestuurd aanpakken van compliancerisico’s binnen een wereldwijde onderneming en hoe E&C op effectieve wijze de business kan helpen bij het compliant zijn van haar organisatie en processen.

U heeft op dit moment geen toegang tot de volledige inhoud van dit product. U kunt alleen de inleiding en hoofdstukindeling lezen.

Wanneer u volledige toegang wenst tot alle informatie kunt u zich abonneren of inloggen als abonnee.


Deel deze pagina:

1 beoordeling

Bijlage(n)

  • Bijlagen zijn alleen beschikbaar voor abonnees.

Artikel informatie

Type
Artikel
Auteurs
drs. J.J. Blaauw
Auteursvermelding
Ik ben auteur van dit artikel
Datum artikel
Uniek Den Hollander publicatienummer
UDH:TvCo/15807

Verder in 2019 nr.5

 Redactioneel. Non-financials

Compliance bij non-financials, wat houdt het eigenlijk in? Hoe bepaal je de scope van de compliancefunctie? Hoe betrek je de business? Wat voor rol heeft het management? Allemaal relev...

 Een goede Compliance Officer begrijpt de business. Interview met mr. Fulco van Lede – Member of the Executive Board of Directors van SHV

top, de samenwerking met het bestuur en het teweegbrengen van de juiste cultuur binnen een organisatie. Met enige regelmaat wordt beschreven hoe eindverantwoordelijken zich moeten gedr...

 Het vernieuwde Beroepscompetentieprofiel Compliance Officers. Ook relevant voor compliance officers buiten de financiële sector

In het najaar van 2018 heeft de Vereniging van Compliance Professionals (VCO) het vernieuwde Beroepscompetentieprofiel (BCO) voor de Compliance Officer uitgebracht. Over de achtergrond...

 Compliance scope bij niet-financiële ondernemingen

Is het mogelijk om ‘de reikwijdte van compliance bij nietfinanciële ondernemingen’ te beschrijven? De reikwijdte van compliance van financiële ondernemingen is al...

 Complianceprogramma’s voor niet-financiële ondernemingen: overbodige luxe of bittere noodzaak?

In de financiële sector worden complianceprogramma’s gebruikt om de eisen van beheerste en integere bedrijfsvoering nader invulling te geven. Bij de non-financials zien wij

 Compliance op de agenda in de boardroom van industriële ondernemingen

Ieder bedrijf moet voldoen aan bepaalde wet- en regelgeving. Dit is voor industriële ondernemingen niet anders dan voor bedrijven in de financiële sector.

 De krachtige combinatie van ‘lean’ en visueel denken bij de ontwikkeling van een complianceprogramma. Over hoe een complianceprogramma is ontwikkeld bij een middelgroot farmaceutisch bedrijf

Compliance bij een farmaceutisch bedrijf is een belangrijke en diep verankerde discipline. Het gaat immers om producten die impact hebben op onze gezondheid en kwal...

 ‘Er is geen controle’. Onderzoek naar interne fraude in de detailhandel1

Van alle Nederlandse bedrijven geeft vijf procent aan slachtoffer te worden van criminaliteit door werknemers, vaak interne criminaliteit of interne fraude genoemd. Het is voor bedrijv...

 Anti-corruptieprogramma’s bij non-financials

De maatschappelijke gevolgen van omkoping en corruptie zijn enorm. Het IMF schatte de directe kosten van corruptie in 2016 in op zo’n 2% van het wereldwijde B...

 Het tegengaan van wit wassen door niet-financiële ondernemingen

1.1 Algemeen Het bestrijden van witwassen staat sinds jaar en dag hoog op de (internationale) politieke agenda. Logisch verklaarbaar want witwassen heeft een ondermij...