Compliance Column. ‘En wie bewaakt de waakhond?’ III1
Wim Lieve*
Toezicht en zorg
Deze Column is opgenomen in een special die gewijd is aan
Toezicht. Ook na lezing van de bijdragen in deze special
blijft bij mij de vraag uit de titel van deze Column: ‘En wie
bewaakt de waakhond?’ Ik laat het niet bij het alleen stellen
van die vraag.
Duidelijk is dat elke afzonderlijke toezichthouder in eigen
ogen valide argumenten heeft die zijn bestaan rechtvaardigt.
Dat geldt zowel voor interne als voor externe toezichthouders.
Artikel kopen € 79,00 excl. BTW
In plaats van abonneren kunt u dit artikel ook afzonderlijk kopen.
Denk aan controlerend accountants (intern en extern),
aan autoriteiten (al of niet met hoofdletter geduid), aan compliance
officers, aan (leden van) raden van commissarissen
en aan De Nederlandsche Bank.
Als deus ex machina wordt breed het begrip ‘cultuurverandering’
gehanteerd om te komen tot een meer adequaat handelen
van ondertoezichtgestelden en toezichthouders.
Wat bedoelen we als we over toezicht spreken? Van Dale
schrijft in de veertiende editie van het Groot Woordenboek
der Nederlandse Taal over (het) toezicht:
1. (verouderd) aandacht, oplettendheid
2. (verouderd) voorzichtigheid, omzichtigheid
3. het waken dat een persoon of zaak zich gedraagt of
bevindt, dat een handeling geschiedt, overeenkomstig
een bepaalde norm
synoniem: hoede, zorg, controle.
De brede overtuiging dat er op andere wijze gewerkt moet
worden houdt ook zorg in.
In een eerdere Column met een Latijnse versie van bovenstaande
titel2 schreef ik: ‘Ik ben in (blijde) verwachting van
de eerste rapportage van de MCCB (Monitoring Commissie
Code Banken). De tijd zal leren of die verwachting uitkomt.
(…) Immers: meer toezicht leidt niet per definitie tot meer
integriteit bij de onder toezicht gestelden. Toezichthouders:
ad infinitum, en daarmee ad absurdum.’
De MCCB besteedt in haar Voorrapportage (waar ik hierna
wat verder op inga) terecht aandacht aan die zorg in de paragraaf
over Klant Centraal. Ook in TvCo 2011, afl. 1/2 werd
specifiek aandacht besteed aan Zorgplicht en Klant Centraal.
Zorgplicht en toezicht zou je, zo bezien, ook kunnen aanmerken
als twee zijden van eenzelfde medaille. Maar het is
een utopie om te verwachten dat alleen meer toezicht door
toezichthouders een volgende financiële crisis kan voorkomen.
Evenzeer is het wishful thinking om ervan uit te gaan
dat alleen meer zorgplicht door financiële ondernemingen
voorkomt dat zich nogmaals een financiële crisis manifesteert.
U heeft op dit moment geen toegang tot de volledige inhoud van dit product. U kunt alleen de inleiding en hoofdstukindeling lezen.
Wanneer u volledige toegang wenst tot alle informatie kunt u zich abonneren of inloggen als abonnee.
