Hoe gaat dat eigenlijk: toezicht houden op gedrag en cultuur? Uitkomsten van het DNB thema-onderzoek Besluitvorming
mr. W.H.J.M. Nuijts*
In de komende jaren zal het toezicht op gedrag en cultuur
één van de speerpunten van het DNB-toezicht zijn. In dit
toezicht zal meer dan voorheen aandacht worden besteed
aan i) het gedrag van managers en medewerkers, zowel individueel
als in groepsverband en ii) aan de effecten van
dat gedrag op de prestaties van de onderneming. In 2011 is
DNB gestart met de implementatie van dit toezicht, mede op
basis van de in 2009 ontwikkelde
Artikel kopen € 79,00 excl. BTW
In plaats van abonneren kunt u dit artikel ook afzonderlijk kopen.
beleidsvisie ‘De 7 elementen
van een integere cultuur’. Een van de acties betreft het
thema-onderzoek Besluitvorming, dat in de eerste maanden
van dit jaar is uitgevoerd bij een zevental banken, verzekeraars
en pensioenfondsen. In dit artikel zal ik op hoofdlijnen
verslag doen van de uitkomsten van dit onderzoek. Maar
ook zal ik ingaan op de methodiek die DNB voor dit thema-
onderzoek heeft gebruikt. Allereerst echter zal ik kort de
aanleiding en de doelstellingen van het toezicht op gedrag
en cultuur beschrijven.
Het is van belang op te merken dat het toezicht op gedrag
en cultuur niet op zichzelf staat. Vanuit verschillende invalshoeken
en (wetenschappelijke) disciplines is er de laatste jaren
een toegenomen belangstelling voor de relatie tussen
menselijk handelen en de prestaties van een onderneming.
Zowel de AFM, adviseurs, accountants en financiële ondernemingen
zelf zijn met het onderwerp gedrag & cultuur aan
de slag. DNB heeft zich bij de ontwikkeling van het toezicht
nadrukkelijk rekenschap gegeven van deze ontwikkelingen.
In dit artikel zal ik op gezette tijden aan deze ontwikkelingen
refereren.
U heeft op dit moment geen toegang tot de volledige inhoud van dit product. U kunt alleen de inleiding en hoofdstukindeling lezen.
Wanneer u volledige toegang wenst tot alle informatie kunt u zich abonneren of inloggen als abonnee.
